如何對待人才
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- 發布日期:2010-12-30 點擊:7481
我們對待人才的基本方針是:發現、挖掘、欣賞、使用優點;理解、寬容、幫助、改正缺點。
對待人才,我們 要做好三種假設:
1、假設每個人都是可以使用的。 天生人才必有用。
2、假設每個人都有優點和缺點,而且優點多于缺點。八分看優點,二分看缺點。
3、假設每個人的優點都可以被發掘使用,缺點都可以被轉化改正。企業就是把平凡的
人組織起來,干出不平凡的事業。
請同命們學著使用這三個假設對待同命們,積極地看待每一位同命,特別是我們的領導者和管理者,更要帶頭這樣做,金無足赤,人無完人,我們要改變我們的舊觀念,不要把目光“總”放在挑剔同命的缺點上,而是通過尋找和發掘同命的優點,給予贊賞、肯定,堅持這樣做,同命因為受了你的贊揚肯定,他會繼續做你欣賞的事,逐漸向好的方向發展,形成良好的習慣。領導者或管理者的工作就是幫助部屬培養良好的習慣,形成第二本能!我們要有耐心,十年樹木,百年樹人,堅持量變,一定會發生質變!愛心、耐心和恒心是少不了的!這也是對我們“肚量”的考驗!能“容人”才能領導和管理“人”。